I love this story very much and it shed some light, esp. for early years in career when faced with touch situations.
蕨与竹
我下定决心要离开……离开我的工作、我的亲戚朋友、我的灵魂……在离开这个世界前，我想去森林见上帝最后一面，和他好好谈谈。
“上帝，”我说，“你能给我一个不离开的好理由吗?”
他的答案让我感到诧异。“你往那边看，”他说，“看到那些蕨类植物和竹子了吗?”
“是的。”我回答道。
“在我种下这些蕨类和竹子的时候，我非常小心地照顾着它们。我给它们阳光，给它们水分。蕨类很快从地里长了出来，绿油油的一片覆盖了整个大地。可是，竹子却迟迟不见动静。但我并没有放弃它。
“第二年，蕨类越来越多，越长越茂盛。然而，竹子依然没有长出来。可我还是没有离开它。第三年，第四年，依然如此。直到第五年，竹子终于长出了一个小嫩芽。与蕨类相比，它是如此的弱小，如此的不起眼儿。可是，仅仅6个月过后，竹子长得超过了100英尺高。”
“它花了5年的时间来生根。这些根让它变得强壮，并给予它生存所需的全部养分。在大自然中，这是绝无仅有的。这些年你一直在奋斗，其实就是在‘生根’。”
“我能长多高?”我问。
“竹子能长多高呢?”他反问我道。
“你是说，我能和它长得一样高?”我试探着问。
“没错，”他说道，“尽你所能地长吧，我一定会为你感到骄傲的!”
不要为生命中的每一天感到遗憾。好日子给你的是幸福；坏日子给你的是经验。两者对于生命来说，都是必要的。
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When i am looking for something about "value has a value only if its value is valued, i found this story:
A well-known speaker started off his seminar by holding up a Rupee 500 NOTE.
In the room of 200, he asked, "Who would like this Rupee 500 note?"
Hands started going up. He said, "I am going to give this note to
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昨天开了腾讯微博(http://t.qq.com/jeffwangbest)。因为前几天国际米兰拿得欧洲冠军杯的关系，所以现在很多都是说穆里尼奥。
有一条很有feel,是《兄弟》的作者余华写的，在这里分享一下：
当其他教练都是带着“自己”去执教时，穆里尼奥是带着“足球”去执教。穆里尼奥在生活中狂妄自大，我行我素；但是他在足球里十分谦逊，深知什么是尊重。
然后我在网易又看到了一篇写穆里尼奥的文章，里面摘了穆里尼奥的一句话，因为穆里尼奥不说中文，所以我重新帮网易的编辑意译了一下，当然加上一些管理的色彩：“球队中不应该有明星，球员不是，教练也不应该是。如果一定要有明星，那应该是这支球队。”这就是国际米兰执行力的根本所在。
好久没怎么看中国足球了，其实很久以前我是球迷的，后来是中国队让我不做球迷了。可惜，搞到我连欧冠都没有看。学我同事一句话：杯具啊！
Jeff Wang
What We Can Imagine, What We Can Achieve!
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这是一篇大学时期读到的文章，现在将它分享出来。相当地有借鉴意义。
昨天跟一朋友聊天的时候，她跟我说了一句话，让我更加坚定了Project YoungPros的意义与必要性。她说：“But when I was at your age, I knew nothing about what you know now. If there was someone, someone who pushed even just a single step further, my life would be totally different and that would have made a difference.”
其实，她现在也做得很好，在她所在的行业与岗位，她已经是非常outstanding了。只是当她回想起她当年毕业的时候，自己身上具备的能力与潜力，本来有足够的资本去做得更好，就是因为当时不知道怎么去选择自己的道路。而在人生的十字路口上，她接受了妈妈的意见，做一个普通人应该做的事情。(Just be ordinary.)
而现在，当她想make a bigger difference的时候，她所要承受的风险是越大，当然负担也会越多，需要的勇气要更足。
最后，我跟她都觉得inspiration to youth is of great important and could make a great difference in
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Empowering Your Employees to Empower Themselves，这对我来说是一个全新的思考方法。一直以来，我看到的都会是Empower somebody to do something，还从来没有看到过Empower someone to empower themselves.
在个人成长方面，我一直都同意说人的主动性（be proactive）是最重要的。只有这个人有主动性，才能有持续的成长。如果只是靠某些人不停地在那里推着其向前进，那绝不是最好的办法。但是我还一直没能很传神地把它表达出来，直到这篇文章的出现。
文章本身写得可以，但最激发灵感的就要数”Empower people to empower themselves”这个理念了，不管是做培训(Training)，还是咨询(Consulting)，抑或是教练(Coaching) ,这都会是一个非常完美的局面。
因此，在昨天Project YoungPros的第8次regular meeting,我们确定了将其写入我们的愿景。愿景的最后 版本还要等我们的Cindy同学帮我们publish出来。
这篇文章的主题太有价值了，搞到我都偏离了主题。回到精神粮食上面来：
文章摘自：
http://blogs.hbr.org/goldsmith/2010/04/empowering_your_employees_to_e.html
作者：Marshall Goldsmith
Marshall Goldsmith is recognized as one of the world's leading executive educators and coaches. Dr. Goldsmith's 30 books include What Got You Here Won't Get You There and MOJO.
文章正文:
As a manager or leader, do you let your people assume
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